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每個年節一開始的重頭戲就是搶單，而到最後階段，最重要的就是降低庫存壓力。
而降低庫存最關鍵的指標，就是找出過去某年星期座落一樣的年份，然後算出今年除以某年是都少%。
舉例來說，93年星期座落跟96年一模一樣；而96/6/15的業績是24萬元，93年同期是30萬元。
所以，96年除以93年同日佔比為24/30=80%，也就是說未來幾天，每日業績大約是93年的80%。
當然，如果你以區間累計統計，佔比會更為精確。
接下來，就是檢視最近幾天的每支產品結構佔比，然後將實收總金額乗以結構佔比，得到每個品項的應有銷售金額。
接著，再將每個產品金額除以該產品實售價，就可以得到比較科學且客觀的應有產品銷量。
最後，將庫存數量減去應有產品銷量，剩餘的就是該進行庫存調撥了。
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