學習護照

擁有專業競爭力還不夠，現在是講究「個性競爭力」的時代！你是哪一類型的經理人？

你了解自己的個性，具有哪些優勢、劣勢嗎？

無論當主管還是做部屬，善用「個性競爭力」，才能發揮影響力，讓老闆接納你的意見、

讓同事跟你一起拼命，讓部屬成為忠誠的追隨者。

從第五級領導者，到高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，

這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性！

「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」

──哈佛商學院教授（Harvard Business School）孔安（Nancy F. Koehn）

 「成為一個領袖並不容易。但學習如何領導，遠比想像中容易。

因為，每個人都有領導的潛力！」領導大師華倫‧班尼斯（Warren Bennis）

在他的扛鼎之作《領導者該做什麼》（On Becoming A Leader）開門見山說到，

領導者並非天生，而是靠自己努力而成功。

所以，他們總能全然自在地做自己，沒有一個固定的形象。

很清楚地，領導，不只有一種典型。沒有任何兩位領導者是一模一樣的，

也沒有某種領導方式優於其他，傑出的領導者都有大批追隨者，

只是被擁護的原因不盡相同。然而，性格決定行為，行為決定命運，

領導者的個性，決定了組織的價值觀與方向，也奠定組織文化的基調。

不論哪種個性特質，都可能引你走向成功或步向失敗，所以，

培養領導基因的首要工作，就是了解並接受自己的個性，才能善用優點、彌補缺點。

英雄明星不是唯一

媒體需要英雄與明星，社會就難免被誤導，以為只有具有巨星風采的領袖，才值得效法，

而沉默寡言、個性內向者，就當不了好領導者。

但是，近年來許多具影響力的著作，卻對領導者的個性，有了不同的見解。

不論是彼得‧聖吉（Peter Senge）書中描述的第五級領導者，

或是《從A到A＋》一書中提到的高績效領導人，他們都有著各具個性的領導風格，

這說明了領導不只有一種典型，而且，領導風格差異的根源在於領導者的個性。

而究竟誰才能當領導者？《領導巨擘》（Lasting Leadership）歸納出8項條件，

班尼斯則列出了12種特質。每位作者對領導都有自己的觀點，

然而，但沒有一位領導者能具備所有條件。每個人的成功之道不同，

但共通點在於，成功的領導人，都對自己具有「自知之明」，

對自己的內省及理解，是對外在世界發揮影響力的根源，也是領導基因成形的關鍵。

這是一個認識自我的旅程。先認識自己，然後透過不同性格的領導者故事，我們將更洞悉領導與被領導的態度及技巧。

你是領導者還是管理者？

1.管理者是執行者，領導者是改革者。

2.管理者人云亦云，領導者獨樹一格。

3.管理者守成，領導者開創。

4.管理者關注系統和結構，領導者關注群眾。

5.管理者靠控制，領導者喚起信任。

6.管理者視野狹窄，領導者視野寬廣。

7.管理者問怎麼做和何時做，領導者問是什麼和為什麼。

8.管理者眼光總是在眼前，領導者的眼光在遠方。

9.管理者模仿，領導者創造。

10.管理者接受現實，領導者挑戰現實。

11.管理者是典型的好士兵，領導者是他自己的主人。

12.管理者把事做對，領導者做對的事。