學習護照

    很多同仁問小熙，為什麼市場愈來愈難做，這個問題其實很複雜；但如果仔細研讀本章後，您會發現，原來影響企業是否立於不敗之地的原因有以下四項，包括：

    (1)管理者所擁有的能力，對組織績效的影響

    (2)管理者受限於資源與能力不足的困境與突破

    (3)管理者在產業潛量有限與競爭者壓力下的競爭策略

    (4)管理者對於總體大環境變化下的急迫危機與機會創造

    課文中舉宏碁為例，施振榮先生於1976年成立宏碁電腦，2006年已成為全球第四大個人電腦公司。其間經過兩次大起大落，施先生因應環境變化，三次推動宏碁再造，成功的將宏碁帶領成為台灣少數自由品牌的世界級企業，成為宏碁的精神領袖。

    在本章中更深入的提到，企業經營的好壞，各階層管理者的能力，佔有絕對成敗的關鍵；包括企業內的管理者是否具有「全能觀」、「表徵觀」及「綜合觀」的三個構面。

    本章中更提及，「在景氣好的時候，有的企業賺錢、有的企業虧損」、「在相同的產業裡面，有的企業賺錢、有的企業虧損」；所以，當企業擁有具備『綜合觀』的管理者時，『面臨相同的景氣與產業，好的管理者與不好的管理者表現將有顯著不同』。

    本章對於企業『面』的思維，有許多相當重要的管理概念，尤其對於現階段景氣衰退、消費意願降低、市場萎縮、競爭者滲透下的企業經營難題，提供了身為管理者的你我，許多不同觀點的思考與解答；最後，還運用許多深入淺出的案例，說明經濟、政治、科技、社會及競爭者能力，對於企業經營環境的改變及影響。

    企業經營環境這是一章，對所有的管理者而言，提供了廣度、深度的管理思考。

    非常期待大家的回應及心得分享哦！