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「如果無法吸引員工的注意力,領導者花再多時間溝通都沒有意義。

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前言:正如同我與甲骨文台灣分公司的歷任總經理各有不同的領導風格,每位經理人或經營者各自有其無法複製的人格特質,進而形成個人的領導風格與經營理念,因此,威爾許之所以成為威爾許,也就在於他的獨特與獨到之處。


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「主管帶領團隊就像是開車一樣,通常開車的人很少暈車,而是坐車的人暈車。所以主管要把方向和目標,跟坐車的人溝通清楚

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「一個只做好營運工作的資訊長,很難得到其他以事業發展為導向的高階主管的信任,因為他們需要的,是有關公司成長的策略性對話。

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