最近常常覺得，組織要改善的事情很多，每件事情似乎也都相當重要！
但往往在什麼都想做的情況下，不但自己容易搞得焦頭爛額，組織也會因此而缺乏焦點。所以，在缺乏計畫與衡量組織能量下，感覺上像是亂槍打鳥，毫無效果可言，並嚴重的破壞組織運行的節奏感。
所以，在經過特助指導下，營業計畫除了必須朝「輕重緩急」的優先順序執行外，更必須落實「一次做好一項計畫」的堅持；而檢視『落實』的構面，包括有下列幾項：
1.每一項計畫導入前，先確認原有的工作範疇是否已經簡化？
2.計畫的結果是否達成(反饋)到原來計畫設定的「目的」？
3.運作的系統及成員，是否都完全養成為「習慣」？
因此結論是，『與其做很多事，不如落實做好一件事』
全站熱搜
留言列表
