學習護照

    但小熙也要提醒所有的管理幹部們，管理千萬不要「走火入魔」、「好高騖遠」及「眼高手低」，否則各位將再走一趟「小熙走過的冤枉路」；

●管理是「務實的」，管理就是「不斷的取捨做對的事情」：

  你可以很多管理創意、管理方法，但必須完完全全及100%考慮

  現在『組織的重點』為何？組織愈能『集中火力，落實執

  行』，成功的機會就會愈大，績效就會愈好。

●管理應該避免的管理失衡：

  就是「名詞太多，而做法太少」、「自己想法太多，別人理解

  太少」。

●管理應該小心的作為，就是「口條太多、語彙太艱澀」：

  要常常思考組織中管理人才的養成，必需建立在「共同的管理

  語言」及「共同的管理認知」；如此，人才的養成才有延續

  性，否則當你必須抽離這個組織後，你的組織將掉入重新適應

  新主管、新做法的高度風險。

●小熙怕自己又重蹈覆轍，故態復萌，所以每日提醒自己的警語是：

    (1)「先有(管理)技術，再談(管理)藝術」

    (2)「先有(管理)績效，再談(管理)創意」

~以上是小熙自己所曾經犯過重大管理缺失的檢討，分享給大家~