學習護照

   『策略規劃』，簡要來說就是企業因應環境變化與未來的市場機會，利用企業有限的『資源』及『能力』，透過『管理取捨』，達到『企業願景』與『企業使命』的目的，並將企業『價值創造』及『管理效能』發揮到極致的規畫。

    而管理四大職能中所談的『規劃』(規劃→組織→領導→控制)，屬於策略展開後的「方針計劃」層次，也就是學理上所稱『營運規劃』，其目的除了執行『問題解決』之外，最重要的就是落實結果能夠符合『策略規劃目標』。   

   本章節所提及『策略的意義』，包括：

 (1)策略代表「管理重點」的選擇

 (2)策略界定了「企業在環境中的生存空間」

 (3)策略指導「功能性政策」的取向

 (4)策略建立在「相對的競爭優勢」上，其用意亦在

    建立長期之競爭優勢

 (5)策略運作要「維持與外界資源提供者」的「平衡

    以及不平衡關係」

 (6)策略是對「資源」與「行動」的長期承諾

 (7)「策略雄心」與「落實執行」是必要條件

 (8)策略制定是企業主持人責無旁貸的工作

    企業策略的展開，必須從企業的內涵與指標來定義，也就是從企業願景、企業使命、企業目標、年度計畫及預算編列的確認，依序展開各部門的策略規劃與執行規畫(如下圖第二階)；

    而每個階段的執行的結果，如能完全符合企業內涵中願景及使命，那麼企業所創造出來的多元價值(如下圖)，將邁入另一個階段的起點，以及躍進到一個重新定位的開始。

   企業策略規劃的執行層次，分為企業總體策略(corporate strategy)、事業單位策略(business unit strategy)、網絡定位策略(networking strategy)；每一個執行層次都有其『策略型態』定義，請各位參考本章內容。

    章節最後，所提到『事業組合架構』，亦即是企業策略決策架構，包括BCG矩陣、產業競爭五力分析、競爭優勢策略(三個一般化)及產業價值鏈；這些事業組合架構，也都是單位部門主管，非常重要的策略思考架構。

                     BCG矩陣

                 波特產業五力分析

                    產業競爭優勢