學習護照

《小熙報報》不管你是基層主管，或是中高階主管，只要是身為主管，每天就會有層出不窮的問題待解決、源源不斷的狀況在出現；所以如何學會『放下管理』的這門學分，就顯得格外的重要！

以下就是小熙看過最經典的管理哲學---papanova的『放下管理』，分享給大家：

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放下的精神就在於....『與其買魚給他吃，不如教他如何釣魚』

短期內你怕他肚子餓，所以一直幫他準備魚，有一天當你不在他們身邊時，他們不就要餓死了嗎？

所以，如何管理自處及學會放下管理，不是應該思考一下嗎！？

成功的『放下管理』有4項要素：

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1.先想---教給誰做(不要馬上跳下去)

2.思考交待給他做時，有什麼重點要提醒他呢?

(他還是有可能犯錯，而那些錯可能是你從來沒犯過的，自己不是正好可以從旁學習嗎?!如果你一直怕犯錯，真正大錯來時，反而沒有反應的能力呢！ 因為，問題的解決能力是需要經過訓練的)

3.當部屬經過你的訓練而成長或是產生績效時，要幫他紀錄，一有機會就可以幫他爭取福利了！

(因為，如果你的主管如果問你，為什麼要幫他爭取福利時，你就可以將他的功績與貢獻如數家珍的說出，而不是只是說一種感覺了，如此就不會讓人家覺得你只是因為「交情好」、「想討好部屬」或是貪得無饜的「 嘴饞」罷了！)

4.隨時簡化及提升部屬工作效率

(因為你把工作分配出去了，所以你會有更多的時間觀察與思考，原有的工作有哪些事是沒有效益的，哪些事是重工的，哪些報表是沒必要的...等等，簡化他們沒效益的工作內容，他們也才能接納更多的新工作呀！)

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以上4點是papanova的心得...

不過，papanova有提醒，每個主管都有其獨特的個性、風格及個人特質，

所以，只要每個主管將以上『放下管理』的方法，再跟自己的個性做一次結合，

如此一來，一定能發展出一套屬於自己的『熊熊(例)式成功放下管理法』喔！

小熙不顧生命危險，偷偷將這個『papanova式成功放下管理法』公諸於世，希望大家都能成為一位稱職、自信、專業、快樂的主管！(希望papanova不要介意ㄋㄟ)