什麼BPM 是和BPR 關係?
BPM 是一個想法建立在企業內部, 是繼續對這企業的流程不斷地繼續標準管理過程。BPR 非常極端對企業變動, 企業做BPR 時間總希望繼續深度變革, 並且創造新組織結構。BPM 不相似, 它採取了管理方法, 持續管理關於企業的流程, 主要是全面分析對企業的服務流程, 描述對這些流程, 最後支持通過這些流程。所以BPM 根據不斷的變動。 BPR 是對企業的整體, 甚而包括基礎組織結構方面, 非常大修改, 因此BPR 項目風險是非常高的。
B PM 是長的活動, 必須建立管理機制在企業內部。這個管理機制是在BPR 一次性的變革, 一些以後連續完善這個作用。 企業的流程管理是一條長的路, 包括上升, 曲線, 下坡等等不斷的變動, 但BPR 然後是大角落。整個過程沒有問題大小所有是BPM是流程管理, 那麼在這些大變動之中叫BPR 。
什麼價值是BPM 帶給顧客?
為顧客的BPM 裝5 個方面實際方案。標準化企業流程: 初期期間, 企業通過BPM 系統標準化流程, 引導企業的根本流程系統, 規則由系統限定流程, 在系統紀錄和控制工作, 滿足企業管理需求並且服務, 真實地達到規範化的管理實質的操作階段。
認識流程自動化: 通過BPM 系統, 用現有成熟技術, 電腦superperformance, 完成企業對這方面需求, 資訊唯一然後唯一的記錄入口, 系統需要自動地定義根據企業規則, 流程, 成為企業服務流程處理。
認識及合作內部資源: BPM 系統採取流程處理, 串自動地起來各種各樣的部門, 來各種各樣的地區使用當前先進的網際網路技術串, 達到服務流程好完成目標, 並且人員的知覺超出了一套服務流程管理系統管理系統的企業, 更希望依靠這樣的系統, 形式企業聯合作戰隊, 協調成企業文化。
優化流程: 一套好BPM 系統可以通過與流程施行一起, 由資料, 流程公式化很好, 流動需要改善的指揮觀察圖表報告形式被報告, 為了提供對決策人員科學合理的政策制定, 但只取決於經驗, 因而達到不斷地優選目標。
知識企業: BPM 系統通過標準化流程, 讓這些變革與流程流動在企業中成為知識, 透過不斷的施行和優化一起, 形成企業知識圖書館, 這樣的知識圖書館是詳盡的, 讓企業研究換成內部知識力量增加企業的應變能力。
願見這五個方面做法: 不僅在效率上關系着企業的成長動力, 更有企業戰略及策略的訂定。
什麼是BPM 和是ERP 關係?
早期的ERP 主要是變企業組織結構和流程, 但未來ERP 計劃和技術面對根據流程方向演變。它導致企業它計劃靈活地改變, 可能結合有必要的企業組織結構和組織的變動。
現在許多企業對ERP 已經感受失望, 因為他們未看被期望的好處, 一方面原因是因為ERP 客商熱切地賣他們的產品, 讓企業不繼續分析, 並且在變革之下對流程熱切地做某事。明顯地, 這個做法是錯, 理想的情況應該是將BPM 項目, 在企業的流程, 組織上的持續變革之後, 讓ERP系統依照這個要求彈性化變動。
服務流程優化不僅僅是項目, 是隨時跟隨服務發展繼續,那是流程優化, 不是一個一成不變的固定樣式。
最後一句話來表達三着之間的關係 : 企業有明確的BPM計畫(5~10年隨時調整),而導入ERP,透過導入ERP來做BPR,用以達成BPM的第一步企業流程標準化,再持續的改善.
※ERP和BPR兩著有何不同
全名"企業資源規劃 Enterprise Resource Planning"，簡單的說就是透過資訊系統整合企業內的各項資源，資源除了包括有形的資料(如商品資訊、財務、庫存等等)，也包含了改善企業作業流程、表單、資料流；BPR 是"企業流程再造Business Process Reengineering"，所以一家企業導入ERP系統與BPR企業流程再造是相輔相成的，缺乏ERP電子化管理系統的企業流程再造工程，正如沒有引擎的汽車，推動起來非常費力；沒有BPR企業流程再造觀念的電子流程管理系統將如失去方向盤的汽車，是無法帶領企業朝正確的策略方向邁進的。
※那幾家ERP軟體供應公司呢?!
本土ERP供應廠如鼎新、正航、華弘、鉅茂，
國外的ERP供應廠有SAP、Oracle、微軟
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