學習護照

         歲末年終，當社會上瀰漫一股景氣低迷，並在許多企業獲利捉襟見肘的情況下。我們公司正熱絡地導入「超級營業員」的銷售獎勵。

         「超級營業員」這個專案的概念是由總經理所提出。雖然，公司這一年來面臨原物料上漲、市場萎縮、競爭惡化...等的嚴峻挑戰，但經營者心中真正關心的，除了更有效率的加強管理、提升獲利、保障員工薪資及福利之外；猶如推動「幸福感企業」般，「超級營業員」主要的初衷，更在於關懷經濟這麼不景氣下，我們如何給予積極、努力、願意改變的員工，更多生活上的實質補貼！

         專案執行，由特助負責統籌專案的精神與架構，並在各種不同的管理會議中，向各區經理不斷的徵詢、研討、爭執及形成最終的結論，接著才是由小熙經理負責執行規劃。專案的精神，就是我們要對公司有卓越績效貢獻的員工，加碼獎勵。        

        在規劃進程中，最令我們斟酌及計較的，就是如何能獎勵接單績效比較好的人員，但又同時能兼顧到團隊合作的精神與實質獎勵。我們的共識是，「一家店經營的好壞，不只是業績，還有很多行政工作與後續服務」，所以在個人績效與勞力貢獻的比重衡量上，大家的共識，就是肯定每位同仁在組織分工上的重要性。

         在「超級營業員」的執行觀察中，雖有還有許多不完善之處待修正，但不可諱言的，營業組織正朝更積極、更進步的方向前進。

         現在，我們有這麼棒的經營者，這麼創新的經營企劃處團隊；

         2008超級營業員，「您，準備好了嗎？」