學習護照

2008年，是郭元益的關懷啟動年。

2007年，因大環境的改變及原物料的不斷上漲、折扣的下降，導致獲利也跟著下滑，在整體經營實有待加強改進。新的一年，郭元益不僅在產品及業績上要有新的突破，針對公司員工的經營也將建立全新方案，幸福委員會的設立目的在此，並且要積極落實推動。

一個企業一定要先經營員工，再經營消費者，所以2008的郭元益關懷啟動年，研擬推動的員工關懷目標如下：

1.增強員工互動性：所有員工進入郭元益的第一天起，就成為郭元益的一份子了，屬於郭元益家族，應該要彼此認識、互相關懷，同時連繫部門情感，活絡同仁情誼，拉近彼此的距離，讓北中南所有同仁都有強烈的參與感，所以會將福利活動公司化，全員參與，所有人一起動起來。

2.建立公司連絡網：所有員工都有資格了解公司所有訊息，因此佈達要明確周全，務必讓全公司都知道，共同分享並參與，隨時感同身受公司的運作動態，因此將成立統一窗口定期發布公司任何相關活動的訊息讓所有同仁知曉。

3.福利活動積極推動：給予預算交由幸福委員會全力執行，陸續推動一系列的關懷及相關活動專案，如生育、生日或婚喪儀禮…等，讓全公司同仁都能彼此互動關懷。

4.員工急難救助站：成立關懷小組，若有同仁遭逢急難生病等不幸事宜，除有來自郭元益的關懷之外，更應發動同仁之間的溫馨互助，以家人之心付以關心。

幸福委員會將朝以上目標擬定具體方案推動執行，並於農曆年前公告。

啟動關懷，落實幸福，我們一起來努力。