『執行力』滿分必備！
『卓越執行力』會以各種形式實質展現，如企業股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升，或是員工投入的程度提高等。
因此「卓越執行力」是非比尋常的價值，當企業釐清自身的策略，並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略，就能創造出這項價值。
整合6大策略：擬訂策略、規畫策略、整合組織、規畫營運、追蹤和學習、測試和修正，並形成循環系統，將有更大的機會達成卓越執行力。
■ 結合『策略』與『執行』六階段
要能『系統化』、一以貫之地將『策略形成』與『營運執行』連結起來，必須歷經以下6個階段：
1. 擬訂策略—要能清楚而具體地說明你所從事的業務內容，以及你的理想策略為何
2. 規畫策略—利用工具訂出架構分明的評量指標和方案，用以作為行動 和資源分配的圭臬。
3. 整合組織—使其能配合你所選定的策略。
4. 規畫營運—使日常營運和長期策略能互相吻合。
5. 追蹤和學習—以便確認策略是否確實實行，並且在必要時加以導正。
6. 測試和修正—持續挑戰你的策略假設，並在必要時進行調整。
若能把這6大策略整合成一個循環系統，就能有更大的機會達成卓越執行力。
■ 《大師輕鬆讀》中英對照摘錄
“Strategy development and the links between strategy and operations remain ad hoc, varied and fragmented. Given the myriad strategy and operational tools now available, we believe that companies can benefit from taking a systems approach to link strategy with operations. Having a comprehensive and integrated management system can help companies overcome the difficulties and frustration that most of them experience when attempting to implement their strategies—particularly new, transformational strategies.” —Robert Kaplan & David Norton
「策略開發以及策略與營運間的連結，依然是臨時、多變又沒有條理的。根據現有的各式策略和營運工具來看，我們認為企業只要能採取系統化方法將策略和營運結合起來，就會獲益良多。
建置經過充分整合的周全管理制度，可以幫助大多數企業克服在設法實行策略時所經歷的困境和挫折，尤其是革新的、轉型的策略。」——卡普蘭 & 諾頓
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