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「一個好的主管其實就是好的教練，最重要的就是要會問好問題，去啟發部屬的潛能。」
我們可以透過甚麼方法引導組織持續的跨越成功慣性？
以及培養願能念力呢？關鍵應該就在於主管們的「願景」。
《小王子》作者安東尼‧聖艾修伯里說：「如果您想要建造一艘船，別找一堆人收集木材，也別指派任何工作給他們，您該做的是，啟發他們對海洋有無限的渴望。」
對海洋渴望的心，不僅會帶來您組織中夥伴世界觀與心靈視野的擴寬，更會在組織運作中啟動持續性的創造力量。
這種啟發組織對於「海洋可望的心」，就是一種期待達到的境界(位置)，就是一種「願景領導」！
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